重慶市沙坪壩支隊認(rèn)真落實部隊正規(guī)化管理要求，堅持“基礎(chǔ)興隊、規(guī)范促隊、人才強隊、人文勵隊”的基本戰(zhàn)略，多措并舉，全面提升隊伍規(guī)范化管理水平。

一、強化制度建設(shè)，促進部隊管理標(biāo)準(zhǔn)化。

建立官兵行為準(zhǔn)則。編撰支隊《官兵手冊》，從理想信念、立德修身、工作態(tài)度、干事方法等多個角度，對全體官兵如何為人處事、盡責(zé)履職提出了要求、進行了規(guī)范。引入量化考評機制。

針對機關(guān)干部、中隊干部、士官、文員和專職隊員的崗位職責(zé)實際情況，分別出臺了績效考評辦法，建立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”競爭激勵機制，努力營造公平公正的良性競爭氛圍�？茖W(xué)部局發(fā)展目標(biāo)。

支隊制定部隊建設(shè)三年規(guī)劃，提出在實現(xiàn)硬件建設(shè)“七個統(tǒng)一”和部隊管理“九個規(guī)范”的同時，根據(jù)下轄各中隊實際情況，著力打造戰(zhàn)訓(xùn)基礎(chǔ)示范隊、士官培訓(xùn)探索隊、規(guī)范管理標(biāo)兵隊、紅色文化傳承隊、生態(tài)警營窗口隊、戰(zhàn)勤保障中心隊、專職隊員培訓(xùn)隊、綜合建設(shè)展示隊8支特色隊伍。

二、落實管理措施，促進部隊管理規(guī)范化。

強調(diào)管在平時。嚴(yán)格執(zhí)行支隊干部、士官考核評價暫行辦法，建立爭在平時、比在平時、考在平時、一考多評的綜合考評模式，形成創(chuàng)先爭優(yōu)謀發(fā)展的良好導(dǎo)向。同時每月編發(fā)通報，提高管理工作的針對性。注重安全穩(wěn)定。以“兩學(xué)兩創(chuàng)”為契機，嚴(yán)格安全工作一崗雙責(zé)，認(rèn)真抓好實習(xí)駕駛員復(fù)訓(xùn)、作戰(zhàn)訓(xùn)練、營門崗哨等薄弱環(huán)節(jié)。落實排長睡戰(zhàn)斗班、干部值固定崗、哨兵定時巡查營區(qū)等措施。

固化管理措施。支隊每季度開展部隊安全管理情況剖析，每月第一周星期一開展警容風(fēng)紀(jì)檢查，每周五上午開展隊列訓(xùn)練，機關(guān)每天下班后開展?fàn)I區(qū)及庫室巡查。

三、加強督導(dǎo)檢查，促進部隊管理經(jīng)常化。

明確督察重點。支隊把機關(guān)辦公秩序、中隊一日生活制度及干部“五同”落實情況列為重點督察目標(biāo)，把人員管理特別是官兵“八小時以外”表現(xiàn)和“酒、車、賭”作為重點督察內(nèi)容，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決問題，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)。豐富督察手段。

支隊采取“定期與不定期相結(jié)合、綜合訪查與專項督察相結(jié)合、平時檢查與重點時段督察相結(jié)合”等多種方法，通過實戰(zhàn)演練、集結(jié)拉動、現(xiàn)場抽查以及筆試等形式，檢查被督察單位官兵對部隊及官兵依法履行職責(zé)、遵章紀(jì)律和貫徹落實條令條例及規(guī)章制度等情況。

嚴(yán)格責(zé)任追究。支隊每月編發(fā)督查通報，對存在問題的單位和個人按照績效考評辦法嚴(yán)格問責(zé)，并將綜合考評成績作為選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。