雙橋大隊(duì)“四大舉措”全面推進(jìn)微型消防站創(chuàng)建

來源：重慶消防 作者：朱媛媛

為切實(shí)抓好今冬明春火災(zāi)防控工作，積極引導(dǎo)和規(guī)范消防志愿者隊(duì)伍建設(shè)，重慶雙橋大隊(duì)高度重視，積極采取多項(xiàng)有效措施，加快推進(jìn)微型消防站建設(shè)工作。目前，雙橋經(jīng)開區(qū)已完成14家重點(diǎn)單位和8家社區(qū)微型消防站建設(shè)，隊(duì)員240人，各類滅火救援器材1736件，取得了階段性成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多方部署。

自微型消防站建設(shè)工作開展以來，大隊(duì)第一時間向經(jīng)開區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了微型消防站建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極爭取政策與經(jīng)費(fèi)支持。

大隊(duì)提請經(jīng)開區(qū)消防安全委員會，組織擬建立微型消防站的消防安全重點(diǎn)單位和相關(guān)街道分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)人召開部署會，對建設(shè)微型站的背景、重要性及上級精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，明確了微型消防站建設(shè)的工作目標(biāo)及任務(wù)，研究探討了微型消防站人員組成、裝備配備標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)流程等建設(shè)內(nèi)容。

二、因地制宜，完善配置。

出臺微型消防站相關(guān)的規(guī)章制度，特別要明確學(xué)習(xí)、工作、考勤、請假及獎懲等制度，用制度規(guī)范日常工作，將所有工作進(jìn)行細(xì)化分，突出重點(diǎn)單位和社區(qū)的主體責(zé)任。重點(diǎn)單位微型消防站隊(duì)員依托單位保衛(wèi)人員和消防控制室人員擔(dān)任;社區(qū)微型消防站隊(duì)員由社區(qū)治安巡邏隊(duì)員、保安員、社區(qū)工作人員、綜治網(wǎng)格管理員等人員兼職。

重點(diǎn)單位微型消防站場地主要依靠單位消防控制室和保衛(wèi)室來進(jìn)行設(shè)置;社區(qū)微型消防站場地由現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)警務(wù)室等進(jìn)行設(shè)置。重點(diǎn)單位和社區(qū)微型消防站執(zhí)勤車輛都是在現(xiàn)有的治安巡邏車基礎(chǔ)上進(jìn)行加裝改造，并根據(jù)相應(yīng)建站標(biāo)準(zhǔn)，由政府統(tǒng)一進(jìn)行器材裝備配備。

三、創(chuàng)建標(biāo)桿，統(tǒng)一規(guī)范。

為了確保微型消防站建設(shè)工作按時保質(zhì)完成，大隊(duì)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，向經(jīng)開區(qū)管委會遞交了《關(guān)于建立社區(qū)微型消防站“標(biāo)桿站”的報(bào)告》，建議在轄區(qū)“三街一鎮(zhèn)”分別先建立一個“標(biāo)桿站”，以便其他社區(qū)參考借鑒，并對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)算。

為了使“標(biāo)桿站”的軟件設(shè)施整齊劃一，在報(bào)告中建議消防站牌匾、上墻制度等標(biāo)識，統(tǒng)一由消防大隊(duì)定制發(fā)放，確保了轄區(qū)微型消防站規(guī)范化建設(shè)順利開展。將微型消防站納入滅火聯(lián)勤聯(lián)動體系，實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度指揮，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

四、幫扶指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。

大隊(duì)對建成的每一個站點(diǎn)，統(tǒng)一建檔編號，并分批開展崗前培訓(xùn)和檢查驗(yàn)收，將日常業(yè)務(wù)操法、器材使用、防火巡查等作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，專門編寫了《微型消防站人員業(yè)務(wù)實(shí)操手冊》和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)光盤進(jìn)行統(tǒng)一派發(fā)。將微型站管理納入消防監(jiān)督員日常監(jiān)督、管理內(nèi)容，點(diǎn)對幫扶指導(dǎo)各消防微型站日常管理、站房器材、防火巡查、宣傳教育、值守聯(lián)動等方面內(nèi)容。

建立完善考評機(jī)制，制定日�？己擞�(jì)劃，對各項(xiàng)工作落實(shí)到位的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對推動不到位、拖延的單位和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評，不斷完善微型站運(yùn)行管理機(jī)制。